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    济南水业集团积极推进内审工作转型
    2018-06-21 16:07:31 来源: 作者: 浏览:317
    随着改革的不断深入和发展的需要,内部审计工作需适应新形势,济南水业集团勇于创新,积极推进内部审计工作的转型与发展,并采取多项措施支持审计部门履行职责,使审计工作的监督职能和作用得到了进一步的发挥。


      一年来,该集团内部审计工作立足于完善自我约束机制,改善经营管理,提高经济效益,力求将内部控制和风险管理融入到传统审计工作中,积极参与了相关招标工作,参与工程项目结算审计及跟踪审计等。各级领导对审计工作也给予了高度重视与支持,各被审计单位对提交的审计报告非常重视,针对报告提出的问题和建议积极进行整改、落实,为内部审计工作的顺利实施创造了条件。

      为进一步推进企业内部审计工作的转型,近日,该集团审计监察部认真组织学习了万达集团关于“创新内部审计思路”的经验材料,并结合中国内审协会王道成会长提出的内部审计工作的“六个转变”,即:在理念上,由检查系统向控制机制的转变,由注重结果、重在治标向注重过程、重在治本转变;在职能上,由单纯监督向监督与服务并重转变;在目标上,从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变;在内容上,逐步由财务控制向业务控制和信息系统控制拓展;在方式上,由事后监督向事前、事中全过程监督转变;在手段上,由手工操作为主向利用计算机、网络信息技术为主转变,确定了08年该集团审计工作的重点和任务。从而,进一步理清了思路,明确了工作方向。

      按照内部审计工作转型的具体要求,结合该集团工作重点、经营目标,08年该集团审计工作的总体目标是:逐步实现从传统真实性、合规性的财务审计,向以内部控制和风险管理为导向的管理审计的全面转型。按照“严控成本,创收增效”的管理要求,针对生产经营中的重点、难点问题,以“成本费用、采购成本、工程基建成本”为重点审计内容;以集团及所属单位会计信息质量、资金管理、财务管理、内控制度及该集团经营目标落实情况为重点关注内容;以积极参与到生产经营活动中,做到源头参与,事前监督,过程控制为重点审计方法;以借助现代信息技术,开展计算机审计为重点审计手段。从而,进一步提高审计工作效率和质量,为该集团的稳步发展作出贡献。


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